7月14日，我院召开2025年上半年生产经营分析会，“盘点”上半年工作情况，“把脉”当前形势，查找问题和短板，部署下半年任务，进一步统一思想、凝聚合力，确保全年目标任务圆满完成。院党委书记、院长王建平作讲话。

会议通报了全院2025上半年生产经营收入、绩效工资发放、应收账款和合同签订等情况，全面分析了上半年生产经营情况。各生产经营部门负责人对照全年生产经营目标总任务，分别汇报了上半年部门生产经营、指标完成、应收账款落实情况，分析了存在的问题和不足，并就下一步工作计划作了汇报。职能部门分别汇报了各自工作情况。各分管领导依次进行点评和补充汇报，直面缺点和不足，同时针对面临的困难提出解决思路和具体措施。

王建平在讲话中强调：2025年上半年，各部门紧紧围绕年度目标，顶住压力、迎难而上，产业规模稳步扩大，全院地勘经济呈现出稳中向好发展态势。下半年作为冲刺全年目标的关键期，要重点抓好以下工作：一是要加强制度建设，提升全院管理水平和能力。要结合工作实际，持续推进全院规章制度的“废、改、立”工作，确保制度的严肃性、程序的规范性和执行的有效性，强化约束和监督，坚持做到用制度管人管事。二是要优化产业结构，积蓄地勘经济发展优势。要突破思维定势，积极拓展技术服务类业务，争取优质项目，进一步优化经营结构，培育竞争优势，打造新的利润增长点，全力提升地勘工作新动能，推动全院经济高质量发展。三是要正确认识地质工作，提高专业技术和创新能力。要加强对地质工作的深度理解，发挥主观能动性，加强自我学习，不断提升专业技术能力和科研创新能力，突出专业特点，提供精湛的专业技术服务，争取更多的优质项目。四是要坚守廉洁底线，筑牢廉洁自律防线。要不断增强廉洁自律意识，持续推进党风廉政建设，强化纪律作风，确保干部职工时刻保持清醒头脑，严守纪律红线，加强自我约束，坚决杜绝违规行为。五是要严把质量安全关口，打造优质地勘品牌。要加强对全院各项目安全检查，进一步规范安全管理制度，落实落细各项措施，强化风险防范和隐患排查，筑牢安全生产防线。要进一步压实责任体系，加强质量管理，大力抓好三级质量检查制度，切实守稳守牢项目质量关，打造行业优质地勘品牌。六是要做好党建融合文章，引领地勘工作高质量发展格局。坚持把党建工作融入推动高质量发展中，把发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用与工作开展、项目实施有机结合起来，根据工作特点运用多种形式开展理论学习和组织活动，引导广大党员在重大业务攻关、重大服务保障等急难险重任务中攻坚克难，争做真抓实干的表率、争先创优的表率。

在银院班子成员和各部门负责人参加会议。